施工管理の働き方改革は進んでいる？実態と改善例
こんにちは。大栄建設株式会社です。
今回は、建設業界でも大きなテーマとなっている「施工管理の働き方改革」について、実態と改善例をご紹介します。
なぜ施工管理の働き方改革が必要なのか
施工管理は「工程・品質・安全・原価」の管理を担う重要な仕事です。しかし、その幅広い業務内容から長時間労働になりやすいという課題を抱えてきました。
- 残業時間が長い
- 休日が確保しにくい
- 若手社員が定着しにくい
こうした背景から、国や業界全体で働き方改革の推進が求められています。特に、2024年4月からは建設業にも時間外労働の上限規制が適用され、改善は待ったなしの状況です。
施工管理の現場で進む改善例
ICT施工の導入
ドローン測量や3Dモデル（BIM/CIM）、クラウドを使った情報共有により、測量・写真管理・書類作成の効率化が進んでいます。結果として、残業削減と精度向上が両立できるようになっています。
週休2日工事の取り組み
国土交通省が推進する「週休2日制工事」が徐々に拡大しています。休日をしっかり取れることで、施工管理者や職人のワークライフバランス改善につながっています。
分業化による負担軽減
事務作業を専門スタッフと分担し、現場管理に集中できる体制を整える企業も増えています。これにより、施工管理者が一人で抱え込まない環境が整いつつあります。
デジタルツールの活用
チャットツールや工程管理アプリを導入し、従来の電話・FAX中心のやりとりを効率化。写真管理アプリなども広まり、現場報告がスムーズになっています。
働き方改革で期待できる効果
- 労働時間の短縮 → プライベート時間の確保
- 若手社員の定着率向上 → 人材不足解消につながる
- ICT施工による精度アップ → 安全で効率的な現場運営
働き方改革は「社員のため」だけでなく、お客様にとっても高品質な施工につながる大切な取り組みです。
まとめ
施工管理の働き方改革は、まだ発展途上ですが、ICTの導入や週休2日制の試行など、確実に変化が始まっています。
大栄建設でも、社員が安心して働ける環境を整えることで、お客様へより良い施工を提供できるよう努めてまいります。
